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              設計師是不是萬能的?
              發布時間:2021-10-25 17:53:39
              01

              楔子




              良子作為一個設計工作者,從畢業到現在已有15個年頭了。很多時候都充當著“背鍋俠”,有深深的無力感和挫敗感。

              但是在常人的眼中,設計還是個帶著光環的“職業”。

              了解和不了解我的朋友,一說到設計,都會偷來“艷羨”的眼光。就連我家小朋友同學的父母,一聽說我是做設計的,就忙不迭的說:“老師布置的手工作業非你莫屬了。

              好吧,下面兩幅作品是我精選的,幼兒園作業的題目叫“水果變變變”。

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              芒果和盾牌


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              生梨和吉他

              不管是業主安排的,還是老師安排的,或者是小朋友給我安排的。。。但凡是設計,作為設計師都會竭盡全力。從審設計任務書,到構思,再到創作,到修改。。。直至完成。

              但是作品總有不那么令人滿意的時候。有些時候是溝通不充分,有些是業主變化了設計任務,還有時是審美的差異,等等的原因不一而足。

              雖然我作為設計師盡力了,但設計真的不是萬能的!

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              02
              設計師,
              你拿個方案出來!

              不知道設計師在領導心目中是真的有辦法呢,還是設計不需要花錢。但凡碰到一些問題,第一時間業主都會脫口而出:“讓設計師先拿個方案出來嘛,然后我們再討論!”

              往往并不是設計費沒到位,設計師才推諉。而是在很多前置條件都沒有定的時候,方案往往沒那么好拿。

              設計師心里明白,但是業主不明白。這樣的方案最后都是炮灰,沒有任何實際的意義,所以設計師不愿意被“謀財害命”!

              設計師往往還碰到另外一種情況。

              在綜合所有因素后,權衡得出的最優方案提給業主后,業主還順帶來一句“設計師,你們再拿個比選方案出來嘛!”

              除非真的前置條件有重大的分歧,不然最優方案應該是唯一的。而所謂的比選方案要么是考慮不周到,要么是敷衍了事的產物。

              但是業主不明白,恨不得用窮舉法把所有可能的方案都做出來。我想人工智能興起后,業主會得到很好教育的,最優解必然只有一個。

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              03

              這個方案一定要便宜!

              很多時候項目已經進行到施工圖或者施工階段了,業主突然發現預算超了,項目盈利成問題了,這個時候開始著急忙慌的問責了。他們也不管是施工問題,還是標準提高的問題,或者是定位問題了,就非逼著一定要設計拿方案出來把成本降低下來。

              設計總是有辦法的,有個專業名字叫“成本優化”想必很多人都知道。從最初的摳鋼筋和混凝土量,到后來的材料精細化,到后面的“偷工減料”。。。

              最近鬧得沸沸揚揚的長沙北辰中央公園D區人工湖項目,就是設計“萬能”的表現。

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              你沒看錯,小區中心的人工湖是用藍色塑膠鋪成的,居然還有小橋,就是沒有流水,可能是怕小朋友安全吧。

              這個方案總便宜了吧!

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              04

              方案一定要考慮施工方便!

              設計方案考慮施工方便本沒有錯,畢竟項目總投資85%以上都是施工費用,設計費只占到3-5%。為財大氣粗的施工單位做好配套,設計理所應當。

              但是,凡事要有個先來后到,事情總要有個前因后果。

              很多施工單位本身不專業,沒有從自己的“術業去專攻”,而是讓設計改方案,這就有問題了。很多設計都是有現行規范卡在那里的,除非違反強條。但這是違法的!

              我們碰到過一個項目,施工單位一定說基礎沒辦法做,揚言旁邊的樓會開挖的時候倒塌。其實我們也了解他們的“小九九”,不愿意做鋼板樁圍護,畢竟那要花不少錢。但是在原有的設計條件下,設計就只能出那樣的方案,你施工單位要掙錢沒問題,起碼的效果也是要保證的。

              不能本末倒置了。

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              05

              方案一定要創新!


              很多業主希望自己的項目有別于“蕓蕓眾生”,是可以理解的。他會和你談創新,談情懷,談品質感,談。。。一堆的時髦玩意。


              但是業主可能忽略了項目的本質,和設計的達成度是受制于很多因素的。


              比如花錢請的設計師的段位,你這個項目所受的規劃指標的限制,你的產品受市場接受程度的影響,你的投資造價等等。


              我們不能脫離這些去談創新,更不能為了“創新”而創新。


              創新的目的是為整個項目服務,偏離了“初衷”,那做再多的方案,也是“刻舟求劍”!


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              06

              設計費要下浮!


              做生意的原則是“一分價錢,一分貨”,買賣的雙方其實都心知肚明。但是到了設計行業就不是那么回事情了。


              在很多項目中,我們都碰到了需要設計師贈送的情況。其實說心里話,設計師的贈送服務可深可淺,可有效可無用,業主你真的敢要嗎?


              業主與其盯著設計費這點蠅頭小利,不如在施工費用里盯盯牢。那才是“錢袋子”,也是腐敗的高發區,更是質量問題的“重災區”。


              設計師能做的事情是不少,但絕不是萬能的!


              更何況是在加量不加價的情況下呢!

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